上线将近八个月后，6月23日，58集团宣告58同城二手频道全面升级为发条。 这意味著，未来58集团的二手业务将以发条作为统一品牌经常出现。
发条上线于2015年11月。它是腾讯耗资7.36亿美元大股东58同城后，双方首个在微信上了解合作的项目。因此说道发条是不含着金汤匙出生于从不过分。
但发条未在二手交易市场上一骑绝尘。其竞争对手还包括阿里巴巴旗下闲鱼，后者在今年三月宣告用户量过亿。对于C2C模式的交易平台而言，用户规模无法很快扩展是可怕的。 （发条）过去半年回头了很多弯路，也调补了很多漏洞。
58集团董事长姚劲波在专访中告诉他21世纪经济报导记者，但他未透漏发条在过去8个月左右时间中的增长速度。 据报，获取差异化服务、大量投放推展基本上是58集团在二手市场投出的两张牌。前者意味著发条的模式更加轻，后者意味著58将在发条上砸下大量推展资金。
眼下，发条在二手交易市场中的前景仍贞模糊不清。服务差异化 如何在二手交易市场上构建愈演愈烈？发条自由选择期盼于通过差异化的服务。
发条CEO黄炜的众说纷纭是，二手交易仅有作好平台过于，还必须再加横向服务。似乎，这是一个更加轻的模式，据报，目前发条投放到验货标准化环节的员工数量，即超过了数百人。 具体说来，58本身要为交易获取大量还包括质检在内的服务，当交易经常出现纠纷时，发条平台在其中获取借贷。
除了平台获取人力物力来反对服务，发条同时还宣告和多个第三方创建合作关系。 例如，发条和还包括海尔在内的家电厂商创建了合作，在牵涉到到二手空调交易时，海尔必要为卖家和买家获取夹板服务。
此外，发条在手机业务上的合作对象还包括富士康。 发条定位为显C2C交易平台，极力赞成商户插手到交易出售当中。非常简单来说，二手交易商一旦在发条上出售商品被找到，将被平台全面压制，但其可以自由选择在发条上并购二手商品。
姚劲波称之为，此举是为了确保用户的体验。上亿美元投放 长期以来，58同城原二手频道是整个平台的主要盈利来源之一。 也许这也可以说明为什么在发售发条之后，58集团仍保有了实质上有业务冲突的二手频道。
据理解，二手频道的盈利能力在58整体营收渠道中归属于一级渠道，牵涉到的交易数额较高。 但姚劲波仍旧拍板要求将58集团的二手业务全部移往到发条身上。
58是一个多品类平台，因此（砍二手频道）导致的收益上行压力将让其它业务板块来堆。 姚劲波称之为，接下来发条投放到广告推展上的费用将是一笔极大支出，预计将在上亿美元的级别。据理解，发条的营销平台主要是楼宇电梯等分众、电视等渠道。
和发条同归属于C2C模式的瓜子二手车、小猪短租等，皆在有所不同阶段沦为线下广告的大户。 目前阶段，发条的盈利模式比较较为模糊不清。姚劲波坦白，二手业务将维持长年免费，目前仍是累积用户的阶段。
但未来的所求路径将还包括缴纳佣金、服务费或者利用平台的金融产品等。 在业务模式上，此前58二手平台的交易主要集中于在线下展开，而互联网意味着是一个获取信息和交流的平台，发条则将整个交易环节搬了互联网上，仅有反对在线缴纳。
此前，我们的流量还是逗留在信息层面，现在我们要求全部转至全移动、仅有闭环的交易层面上来。姚劲波的这句话也许可以说明，为何他自由选择斩断部分营收，投放到未来前景未知的发条上。
在收购赶集网之后，58集团出了分类信息领域的龙头。但若期望之后维持快速增长，58必须将信息流量改变为交易，而发条身负了58集团从信息紧贴交易的关键角色。 不过，这场转型的收效如何仍尚待仔细观察。
可以认同的是，发条没走箭。
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